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让有为者有位,让实干者能上!三亚干部考核出

改进考核评价方式

激励干部拼搏赶超

如何充分用好干部考核评价这根“指挥棒”?三亚不断完善“多元评价、分类评比”考核评价机制,建立市委主导下的“双轨并进、分级考核”机制,将民主党派机关、副处级二级单位等委托主管部门考核。此外,积极探索干部选任动议环节实名书面推荐做法,强化提名主体责任,促进严格推荐、慎重提名。充分运用综合研判机制,采用差额酝酿人选办法,在精准研判、考察、选配上下足功夫,多维度了解班子的整体效能和德才表现。

明者因时而变,知者随事而制。随着形势的发展和实际情况的变化,选人、用人的考核方法也随之改变。《措施》提出,要改进考核评价方式方法,推进分类别、精准化、差异化考核,调动和保护各条块、各层级干部的积极性。坚持辩证历史、客观公正地考察评价领导班子及其成员,延伸考察的深度和广度,综合运用巡视巡察、审计、信访成果和各类专项考核结果,既看显绩又看潜绩,既看短期又看长远,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。统筹和整合全市考核评比项目,减少多头考核、重复考核,切实减轻下级单位负担。

为政之要,惟在得人。去年,三亚深入贯彻习近平总书记“建设高素质专业化干部队伍”的要求,认真落实新时期好干部标准,坚持正确的用人导向,加强干部考核、培育、监管体系建设,推动领导干部树立正确政绩观,引导广大干部践行新思想新理念,展现新作为新担当,凝聚成新时代改革发展的强大合力。有18名善于抓班子、带队伍的领导干部被选配到新一届市政府工作部门正职岗位。

强化考核结果运用

让有为者有位

“评”是基础,“用”是关键,考评最终目的在于运用。三亚将考核评价结果充分运用到干部队伍建设的全过程,为选人用人、培训教育提供参考依据,不断优化干部的成长路径。让“评”出的干部,真正“用”起来,做到“经得起磨炼、顶得住压力、打得了胜仗”。市委组织部相关负责人表示,好干部是培养出来的,也是“考”出来的,把考核结果充分运用起来,并以此为依据,让能者上、庸者下,才能激发干部动力、层层传导压力,让想干事、会干事、干成事蔚然成风,让不愿为、不会为、不敢为失去市场。

让有为者有位,让担当者担当,坚持优者上、庸者下、劣者汰。《措施》明确,坚持考用结合、奖惩并举,整合干部平时考核、年度考核、任期考核、专项考核等结果信息,建立考核数据库,实行动态管理,作为干部评先评优、选拔任用、问责追责的重要依据。对年度考核连续三年确定为“优秀”等次的干部记三等功,在一定范围内通报表扬;对考核基本称职或不称职的干部,及时进行诫勉谈话或组织处理,让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。加强考核结果反馈,帮助干部发扬成绩、正视问题、分析原因、改进提高,引导干部忠于职守、担当奉献。

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